دليل البرامج التدريبية

برنامج تنفيذي مكثف لتأهيل القيادات العليا والمديرين التنفيذيين لصياغة الرؤى الاستراتيجية، واتخاذ القرارات الحاسمة في بيئات عدم اليقين، وقيادة التحول المؤسسي بكفاءة.

دليل تطبيقي متكامل لتحويل الوثائق الاستراتيجية إلى خرائط استراتيجية مترابطة، ومؤشرات أداء دقيقة (KPIs & OKRs)، وإيقاع حوكمة يضمن تحقيق النتائج.

برنامج استراتيجي غير تقني للقيادات العليا لفهم إمكانات الذكاء الاصطناعي التوليدي، وتحديد حالات الاستخدام ذات العائد الأعلى، وبناء أطر الحوكمة المسؤولة وتبني القوى العاملة.

برنامج متقدم لبناء منظومات الحوكمة الفعالة، وتفعيل دور مجالس الإدارة واللجان المنبثقة، وتكامل إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) والالتزام الرقابي.

تمكين قادة ومختصي الموارد البشرية من التحول من الدور التشغيلي الإجرائي إلى شريك استراتيجي يقود الأداء، ويستخدم تحليلات البيانات، ويعظم العائد على رأس المال البشري.

منهجية عملية لتأسيس وتطوير مكاتب إدارة المشاريع والمحافظ الاستراتيجية (EPMO)، وحوكمة المبادرات الكبرى، وتحقيق المنافع المؤسسية.

منهجية عملية لتخطيط وقيادة مبادرات التغيير الكبرى، وتجاوز المقاومة التنظيمية، وترسيخ ثقافة المساءلة والابتكار داخل المؤسسات.

ورشة عمل تطبيقية لبناء قواميس الجدارات السلوكية والفنية، وتصميم مراكز التقييم القيادية، وربطها بالاختيار والترقية والتطوير.

دمج أفضل ممارسات الإدارة التنبؤية (Waterfall) والمنهجيات الرشيقة (Scrum & Kanban) لتسريع تسليم القيمة في بيئات الحوكمة المؤسسية والحكومية.

برنامج تنفيذي لرؤساء البلديات ومديري التخطيط العمراني لتصميم استراتيجيات المدن الذكية، وبناء منصات البيانات الحضرية، وتحديث خدمات المدينة.

كيف تنتقل الوزارة أو الهيئة من المعاملات الورقية إلى خدمات رقمية متكاملة: هندسة الخدمة، والهوية الرقمية، وتبادل البيانات بين الجهات، وقياس رضا المواطن.

أدوات تحديث الجهاز الحكومي: الهياكل التنظيمية، وإدارة الأداء الحكومي، وتبسيط الإجراءات، وثقافة الخدمة، وقياس الإنتاجية في الوزارات والهيئات.

هيكلة مشاريع الشراكة في الطرق والطاقة والمياه والموانئ والإسكان: الجدوى، وتوزيع المخاطر، والعقود، والمشتريات الشفافة، وإدارة العقد بعد التوقيع.

كيف تستخدم الوزارات والهيئات الذكاء الاصطناعي بمسؤولية: حالات الاستخدام الحكومية، وتحليل البيانات لصنع السياسات، والحوكمة والأخلاقيات وحماية بيانات المواطنين.

ما يجب أن يعرفه الوزير وعضو مجلس الإدارة والمدير العام عن المخاطر السيبرانية: الحوكمة، والمسؤوليات، والاستجابة للحوادث، وحماية الأنظمة الحيوية في الطاقة والمصارف والاتصالات.

إدارة المؤسسة الإعلامية والقناة التلفزيونية كمنظمة: الاستراتيجية والبرمجة، والأخبار، والإنتاج، والتمويل والإعلان، والتحول نحو المنصات الرقمية، وحوكمة المحتوى.

تأهيل المتحدثين الرسميين ومديري الإعلام في الوزارات والهيئات: الرسالة الحكومية، والمؤتمر الصحفي، والمقابلة التلفزيونية، وإدارة الشائعات، والتواصل في الأزمات.

بناء حضور رقمي مؤثر للجهة الحكومية أو المؤسسة الإعلامية: استراتيجية المحتوى، ومنصات التواصل، والرصد وتحليل الرأي العام، وقياس الأثر.

دورة الموازنة العامة من التخطيط إلى الرقابة: الموازنة القائمة على البرامج والأداء، وإدارة النقد والدين، والمشتريات، والرقابة والتدقيق، والشفافية المالية.

للمصرف المركزي والمصارف: المبادئ الأساسية للرقابة الفعالة، ورأس المال والسيولة وفق بازل III، والتفتيش القائم على المخاطر، وحوكمة المصارف، والتعامل مع المصارف المتعثرة.

توصيات FATF وتطبيقها في المصارف والجهات الحكومية: العناية الواجبة، ورصد المعاملات، والإبلاغ، وتقييم المخاطر، والعقوبات الدولية، والاستعداد للتقييم المتبادل.

لقيادات المؤسسة الوطنية للنفط وشركاتها والكهرباء: حوكمة القطاع، والشفافية، وإدارة العقود والإيرادات، والطاقة المتجددة، والتحول في الطاقة وأثره على ليبيا.

قواعد البروتوكول والمراسم، وإدارة الزيارات والوفود الرسمية، والتفاوض مع الشركاء والمنظمات الدولية، والتمثيل الرسمي للدولة والمؤسسة.