القيادة الاستراتيجية وقيادة التحول التنفيذي
برنامج تنفيذي مكثف لتأهيل القيادات العليا والمديرين التنفيذيين لصياغة الرؤى الاستراتيجية، واتخاذ القرارات الحاسمة في بيئات عدم اليقين، وقيادة التحول المؤسسي بكفاءة.
طرابلس
نظرة عامة على البرنامج
صُمم هذا البرنامج للقيادات التي تنتقل من إدارة العمليات اليومية إلى قيادة المنظومة المؤسسية ككل. يجمع البرنامج بين أطر التفكير الاستراتيجي، وهندسة القرار التنفيذي، وإدارة أصحاب المصلحة، وبناء الثقافة عالية الأداء عبر محاكاة واقعية لحالات من القطاعين الحكومي والخاص في منطقة الخليج.
الأهداف التدريبية
- تحليل المتغيرات الكلية وترجمتها إلى خيارات ومرتكزات استراتيجية واضحة للمؤسسة.
- تطبيق منهجيات اتخاذ القرار التنفيذي وإدارة التحيزات المعرفية في المواقف المعقدة.
- بناء تحالفات التأثير ومواءمة أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين حول أجندة التحول.
- تصميم خطة عملية لأول 90 يوماً لتعزيز الأداء القيادي وتمكين قيادات الصف الثاني.
الفئة المستهدفة
- الوكلاء ونواب الرؤساء والمديرون التنفيذيون ومديرو العموم.
- مديرو الإدارات المرشحون لتولي مناصب قيادية عليا ضمن خطط التعاقب الوظيفي.
- قادة برامج ومكاتب التحول الاستراتيجي.
المحاور التدريبية
- الوحدة 1
اليوم الأول: عقلية القائد الاستراتيجي واستشراف المستقبل
- الانتقال من الإدارة التشغيلية إلى القيادة الاستراتيجية الشاملة
- أدوات استشراف المستقبل وتحليل السيناريوهات في البيئات المتغيرة
- المواءمة مع الرؤى الوطنية ومستهدفات التحول القطاعي
- الوحدة 2
اليوم الثاني: هندسة القرار التنفيذي وحوكمة الأولويات
- نماذج اتخاذ القرار في ظل نقص البيانات وضغط الوقت
- تحديد المفاضلات الاستراتيجية (Strategic Trade-offs) وإيقاف المبادرات منخفضة الأثر
- تطبيقات عملية: محاكاة غرفة القرار التنفيذي
- الوحدة 3
اليوم الثالث: قيادة التحول المؤسسي وإدارة أصحاب المصلحة
- خريطة القوة والتأثير وبناء التوافق بين القطاعات والإدارات
- التعامل مع مقاومة التغيير الصامتة في الإدارة الوسطى
- الاتصال القيادي المؤثر وصياغة السردية الاستراتيجية
- الوحدة 4
اليوم الرابع: بناء الفرق التنفيذية عالية الأداء وتمكين الصف الثاني
- تشخيص اختلالات الفرق القيادية وبناء الثقة والمساءلة المتبادلة
- التفويض الاستراتيجي والكوتشينج القيادي لمديري الإدارات
- إدارة الطاقة القيادية والمرونة النفسية في أوقات الأزمات
- الوحدة 5
اليوم الخامس: قياس الأثر القيادي وخارطة الطريق لـ 90 يوماً
- ربط السلوك القيادي بمؤشرات الأداء المؤسسي والنتائج الاستراتيجية
- عرض ومناقشة مشاريع التخرج وخارطة الطريق التنفيذية لكل مشارك
الانعقادات المتاحة
- طرابلسمتبقي 6 مقاعد2026-11-15 – 2026-11-19حضوريUSD 3,200
- دبيمتبقي 9 مقاعد2026-12-06 – 2026-12-10حضوريUSD 3,400
- كوالالمبورمتبقي 8 مقاعد2027-01-18 – 2027-01-22حضوريUSD 4,500
- عن بُعد (مباشر)متبقي 14 مقاعد2026-11-29 – 2026-12-03عن بُعد (مباشر)USD 1,950
ماذا يقول عملاؤنا ومتدربونا
“خرّجنا ثلاث دفعات من برنامج القيادة الاستراتيجية والتحول التنفيذي مع تكوين. خلال أقل من عام، تمت ترقية 68% من المشاركين إلى مناصب قيادية عليا مع تحسن ملموس في مؤشرات ارتباط الموظفين.”
هناء المسماري, الرئيس التنفيذي للموارد البشرية, مصرف الجمهورية