الإدارة الرشيقة والهجينة للمشاريع والمنتجات (Agile & Hybrid Delivery)
دمج أفضل ممارسات الإدارة التنبؤية (Waterfall) والمنهجيات الرشيقة (Scrum & Kanban) لتسريع تسليم القيمة في بيئات الحوكمة المؤسسية والحكومية.
بنغازي من المدار
نظرة عامة على البرنامج
تواجه العديد من الجهات الحكومية والشركات الكبرى تحدياً في تطبيق المنهجيات الرشيقة داخل بيئات تتطلب عقوداً وميزانيات وبوابات حوكمة محددة. يقدم هذا البرنامج إطاراً عملياً للإدارة الهجينة يجمع بين انضباط الحوكمة المؤسسية وسرعة التكرار والتسليم التدريجي للقيمة.
الأهداف التدريبية
- اختيار دورة حياة المشروع الأنسب (تنبؤية، رشيقة، أو هجينة) بناءً على درجة التعقيد وعدم اليقين.
- إتقان ممارسات Scrum وKanban في تخطيط الدفعات (Sprints) وإدارة سجل المنتج (Backlog).
- تصميم العقود والمشتريات والتقارير التنفيذية المتوافقة مع المشاريع الرشيقة والهجينة.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع، ومالكو المنتجات (Product Owners)، وقادة الفرق الرقمية والتشغيلية.
المحاور التدريبية
- الوحدة 1
اليوم الأول: متى ولماذا نختار النموذج الرشيق أو الهجين؟
- مصفوفة تعقيد المتطلبات واختيار منهجية التنفيذ
- دمج بوابات الحوكمة المؤسسية مع الدورات التكرارية (Sprints)
- الوحدة 2
اليوم الثاني: هندسة القيمة وإدارة سجل المتطلبات (Backlog)
- صياغة قصص المستفيدين (User Stories) ومعايير القبول الدقيقة
- تقنيات تحديد الأولويات (WSJF, MoSCoW) وتقدير الجهد النسبي
- الوحدة 3
اليوم الثالث: تشغيل فرق Scrum وKanban وقياس التدفق
- إدارة تخطيط الـ Sprint، والمراجعات، والدروس المستفادة الفعالة
- مؤشرات التدفق: السرعة (Velocity)، زمن الدورة (Cycle Time)، ومخططات الإنجاز
- الوحدة 4
اليوم الرابع: حوكمة العقود والموردين في المشاريع الهجينة
- إدارة الموردين والعقود في المشاريع الرقمية والهجينة
- تنسيق الفرق المتعددة (Scaling Agile) وربطها بمكتب إدارة المشاريع