تحول الموارد البشرية وهندسة التنظيم والمواهب
إعادة تصميم الهياكل التنظيمية، وبناء أطر الجدارات والمسارات المهنية، وتخطيط القوى العاملة، وتطوير منظومات الأداء والمكافآت والتعاقب الوظيفي.
لبدة الكبرى
نطاق الخدمة الاستشارية
نرافق المؤسسات في رحلة تحويل قطاع الموارد البشرية من إدارة شؤون الموظفين إلى شريك استراتيجي يقود القيمة المؤسسية. تشمل خدماتنا تصميم الهياكل التنظيمية الرشيقة، وتقييم وتصنيف الوظائف، وبناء قواميس الجدارات السلوكية والفنية، وإدارة مراكز التقييم القيادية، وتصميم خطط التعاقب للوظائف الحرجة.
المخرجات الرئيسية
- الهيكل التنظيمي المستهدف والدليل التنظيمي ومصفوفة الصلاحيات والأوصاف الوظيفية المحدثة.
- قاموس الجدارات الأساسية والقيادية والفنية ومصفوفة تسكين الجدارات على العوائل الوظيفية.
- منظومة إدارة الأداء، وسلم الرواتب والمزايا، وخطة تخطيط القوى العاملة والتعاقب الوظيفي.
- تقارير التقييم الفردية والجماعية للقيادات وخطط التطوير الفردية (IDPs).
الأثر المؤسسي المتوقع
- هيكل تنظيمي رشيق خالٍ من الازدواجية ومسارات مهنية واضحة ترفع استبقاء الكفاءات الوطنية.
منهجية العمل
- المرحلة 1
1. مراجعة النموذج التشغيلي والتنظيمي
تحليل الهيكل الحالي ونطاقات الإشراف وتوزيع القوى العاملة ومقارنتها بمتطلبات الاستراتيجية.
- المرحلة 2
2. هندسة الهيكل والوظائف والجدارات
تصميم الهيكل التنظيمي والعوائل الوظيفية وبناء قاموس الجدارات وتقييم الوظائف.
- المرحلة 3
3. تقييم المواهب وتصميم أنظمة الأداء والتعاقب
تنفيذ مراكز التقييم للقيادات والوظائف الحرجة وربطها بمنظومة الأداء والحوافز.
- المرحلة 4
4. إدارة التغيير والتسكين وبناء قدرات فريق الموارد البشرية
قيادة عملية التسكين والانتقال السلس وتدريب شركاء أعمال الموارد البشرية على تشغيل المنظومة الجديدة.