التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء المؤسسي

المخرجات الرئيسية

• وثيقة التشخيص الاستراتيجي وتحليل الفجوات والفرص والمقارنات المعيارية الدولية.
• الوثيقة الاستراتيجية (الرؤية، الرسالة، القيم، الركائز، والأهداف الاستراتيجية).
• الخريطة الاستراتيجية المؤسسية وقاموس مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI Dictionary) والمستهدفات.
• محفظة المبادرات الاستراتيجية المصنفة حسب الأولوية وخارطة طريق التنفيذ وميثاق مكتب الاستراتيجية (SMO).

الأثر المؤسسي المتوقع

• وضوح تام في الأولويات الاستراتيجية والمساءلة الفردية على مستوى القيادات التنفيذية.
• ربط مباشر بين الموازنة الرأسمالية والتشغيلية والمبادرات ذات الأثر الاستراتيجي الأعلى.

منهجية العمل

1. المرحلة 1

   1. التشخيص الاستراتيجي واستشراف التوجهات

   تحليل البيئة الداخلية والخارجية، ومقابلات أصحاب المصلحة، والمقارنات المعيارية لتحديد القضايا الاستراتيجية الحرجة.

2. المرحلة 2

   2. صياغة الخيارات والخريطة الاستراتيجية

   ورش عمل مع القيادة العليا لصياغة الركائز والأهداف وبناء منطق السبب والنتيجة في الخريطة الاستراتيجية.

3. المرحلة 3

   3. هندسة المؤشرات وتعميم الأهداف (Cascading)

   تحديد المؤشرات الرائدة والمتأخرة، وخطوط الأساس والمستهدفات، وترجمتها إلى بطاقات أداء للقطاعات والإدارات.

4. المرحلة 4

   4. حوكمة التنفيذ ونقل المعرفة

   تأسيس مكتب إدارة الاستراتيجية، وتصميم لوحات المتابعة التنفيذية، وإدارة أول دورتين من مراجعات الأداء.